שירית בן ישראל

ייעוץ לניהול ידע

 

"מה שבאמת משנה זה לא מה יש לך אלא

מה אתה עושה עם מה שיש לך" (ה.ג.ווילס)

 

כידוע, בימינו אנשים וידע הם שני הנכסים המרכזיים של הארגון.

הידע מהווה מנוף לצמיחה עסקית וליצירת בידול ויתרון תחרותי. אלא,

שברוב המקרים ארגונים לא מנהלים את הידע כפי שהם מנהלים

נכסים ארגוניים אחרים, ולכן – חלק משמעותי מהידע הארגוני מבוזבז

ואינו משרת את הארגון בדרך להשגת מטרותיו ויעדיו. בנוסף, ארגונים

מאמינים שעובדים לא אוהבים לשתף בידע, מה שאינו בהכרח מדויק!

 

אנחנו מאמינים שאנשים רוצים לשתף בידע ובמומחיות

ורק זקוקים ל- 3 דברים בסיסים כדי שזה יקרה: הדרכה, כלים ושיטה.

כאן נכנסת לתמונה FBI אסטרטגיה וחדשנות, באמצעות שיטה ייחודית

שפיתחנו, תוכלו להפוך את ההון האנושי להון ארגוני:                                     

  • להפוך מנהלים צעירים למומחים תורמים ומשמעותיים ומחוברים לארגון
  • להפוך עובדים מקצועיים חיוניים למוקדי מומחיות ארגוניים
  • לסייע למנהלים פורשים להגדיר את המומחיות ולצאת לקריירה חדשה
  • להתאים את ההון האנושי לעידן הדיגיטלי
  • להפוך את הידע של ההון האנושי לשירותים ומוצרים חדשניים 

 

 

מודל הארגון החדשן

ההון הגדול ביותר של ארגונים הוא הידע של העובדים ולו אנו קוראים

'הון אינטלקטואלי'. ארגונים חכמים מנהלים וממנפים את הידע שלהם,

ובכך הופכים אותו מהון אנושי להון ארגוני. 

הידע הוא הבסיס ליצירת חדשנות אסטרטגית, שיוצרת בידול- לארגון

ויכולת הובלה בשווקים בהם הוא פועל ובשווקים נוספים. 

כיום, ידוע שגם ארגונים מונופולים כגון עיריות, מועצות, מרכזים רפואיים,

משרדי ממשלה ועוד, חייבים להשקיע בפיתוח חדשנות כדי לשרוד.

 

ניהול ידע וחדשנות מייצר תרומה ב- 4 רבדים:

הלקוחות- מקבלים מענה הולם לצרכים, תחושת ערך ונהנים משרות משופר.

העובדים- נהנים ממוטיבציה, מתחושת שייכות ומשמעות.

הארגון- נהנה מבידול, משביעות רצון גבוהה ומפוטנציאל צמיחה.

העיר- נהנית ממוניטין מצטבר, ממיתוג איכותי ומעליה בביקושים.

 

מודל הרווח

 

 

הלקוחות- חיים local חושבים global

התושבים בערים ומדינות, לקוחות במרכזים רפואיים ומוסדות ציבור משתנים

ומתפתחים מהר יותר מהעובדים והארגונים.

המידע נגיש וזמין לכל דורש, בזכות הגלובליזציה קיימת חשיפה גדולה לחדשנות

מוצרית ושירותית שמובילה לעליה מתמדת בדרישות וציפיות הלקוחות.

התוצאה: פערים גדלים והולכים בין הלקוחות למוסדות.

הפער הזה מחייב מחשבה והשקעה בפיתוח חדשנות.

 

 מודל המומחה הארגוני

 

צוות FBI מתמחה בפיתוח והתאמת אנשים בארגונים לדרישות העידן הדיגיטלי,

לדרישות הלקוחות ולצורך ביצירת יתרון תחרותי ואטרקטיביות, כדי לצלוח את

התחרות על ליבם וכיסם של הלקוחות. ארגונים המעוניינים בניהול הידע והפיכתו

לחדשנות אסטרטגית יוכלו ליהנות ממגוון תכניות המומחים© הייחודיות 

של FBI אסטרטגיה וחדשנות, שמסייעות ליצור חדשנות פורצת דרך:

 

תכנית- המנהל כמומחה ידע©תכנית פיתוח מנהלים ייחודית, המותאמת

לצורכי ארגונים בעידן הידע והמשמעות, אשר שמה דגש על הפיכת הידע

של המנהלים למומחיות, שמאפשרת לתרגם את ההון האנושי להון ארגוני

שיוצר ערך בכל תחומי הפעילות.

 

תכנית- הפורש כמומחה ידע©- תכנית פיתוח מנהלים ייחודית, שמטרתה

לאפשר למנהלים לקראת פרישה לגבש את המומחיות שפיתחו משך שנות

עבודה רבות בארגון, כדי שיוכלו למנפה לקריירה חדשה לאחר הפרישה. 

 

תכנית- העובד כמומחה ידע©- תכנית העצמה ופיתוח אישי חדשנית

המיועדת לעובדים בסקטורים, דרגים ותחומים שונים, שהופכת מידע וידע

של עובדים למומחיות שמשווקת ללקוחות חוץ ופנים. התוצאה: שימור הידע,

העברת השליטה על הידע מהעובדים לארגון, שימור ידע קריטי במיוחד

לקראת פרישת עובדים חיוניים למערכת, ארגון ידע משמעותי להנחלה

לדור העובדים והמנהלים הבא.

 

תכנית- המנהל הדיגיטלי- דור 2.0©- תכנית מהפכנית המספקת למנהלים

בארגונים ידע, כלים ויכולות לניהול מידע ברשת. תכנית ייחודית זו מאפשרת

למנהלים לשפר ביצועים עסקיים, לנהל חיפושים, סקרים ומחקרים, לבצע

פעולות של מודיעין עסקי תחרותי, לייעל את השיווק האישי והארגוני ועוד.

 

קורס- ניהול ידע בארגונים העידן הדיגיטלי משנה את תרבות הניהול של

הארגונים מן הקצה אל הקצה. ארגונים אשר מבקשים להתאים את עצמם

למאה ה-21, מבקשים לנהל את המידע והידע ברשותם באמצעות הדיגיטל.

בקורס מעשי מתוודעים העובדים לפלטפורמות, שיטות וכלים לתקשורת

אפקטיבית ברשת, שמעניקים יתרון כלכלי משמעותי לארגון החיוני להצלחתו.

 

קורס- נאמני ידע בארגון © אין תכנית הדרכה טובה מזו כדי להשיג 2 מטרות

מרכזיות: מחד, לייצר חיבור עמוק ואיכותי של העובדים לארגון- לחזונו, ערכיו

ומטרותיו, ומנגד, להפוך את העובדים לשגרירי שיווק מתמידים ברשת של

הארגון, באמצעות כתיבת תוכן איכותי אודות פעילויות והצלחות.

 

תכנית- המנהל החדשן ©- קבוצות פיתוח מוצרי ידע וסדנאות

במתכונת workshop לעובדים ומנהלים בדרגים שונים בארגון

(אנשי מקצוע, שירות, מכירות, שיווק, ניהול, חוקרים, אדמיניסטרציה,

צוותי טיפול, פיקוח, תכנות ועוד) הממוקדות בהפיכת הידע והמומחיות

של האנשים למוצרים, כלים ושירותים המשווקים בתוך הארגון ומחוצה לו,

כדוגמת כלי ניהול, כלי שירות, אפליקציות ועוד.

 

קצת עלינו…   

צוות FBI אסטרטגיה וחדשנות כולל נבחרת מנצחת של מומחים המתמחים

בדיסציפלינות שונות כגון: מנהל עסקים, מיתוג, ניהול ידע, מידענות, שיווק ברשת

ופסיכולוגיה, ומצוידים בניסיון עשיר בייעוץ, פיתוח והנחייה במגוון מגזרים במשק.

אנחנו מחויבים לחדשנות, דייקנות, פריצות דרך ותכליתיות. 

 

אנו מזמינים אתכם להצטרף למעגל הלקוחות שהופכים הון אנושי להון ארגוני 

לתאום פגישה צרו קשר

                                         

ניהול ידע וחדשנות

"אנו טובעים במידע, אבל רעבים לחכמה, העולם מעתה יהיה מורכב מסינטיסייזרים, אנשים היכולים לחבר את המידע הנכון בזמן הנכון, לחשוב בצורה חדה על המידע ולהחליט החלטות קריטיות בעזרתו" (אדוארד א. וילסון)

 

כתבו לי

 

 

לדף הפייסבוק של קיצורי דרך

נגישות